为系统科学评价公司全面管理体系的适宜性、有效性， 5月8日，集团总部召开管理部门绩效考核改进工作会议。董事长黄保苗主持会议，管理部门中层以上干部参加会议。
会议主要围绕明确各部门职责分工与落实，研究调整考核办法，根据部门实际情况，持续改进绩效考核体系，充实完善管理考核制度。
黄董在会上指出，目前公司正处在转型发展的关键时刻，伴随着时代的快速进步，形势的日益发展，公司必须根据发展战略和现阶段的工作重点，在管理上做出相应的调整，细化部门人员分工安排，明确岗位职责，量化考核细则。黄董强调，制度保障是一切工作的前提。
邵总针对目前考核制度中某些环节缺乏针对性的情况，特别向参会人员提出希望，要求大家明确部门员工的工作细则，合理分工与部署。要求部门主管做到及时反馈，及时调整，力求工作常态化、协同化。吴总也提到公司的绩效考核需要做到科学化管理，就存在的问题提出合理的解决方案，在新的考核制度中设置更科学的权重。会上，各管理部门经理也分享了绩效考核的积极作用和目前存在的缺陷，并提出后续各部门在执行和持续改进公司管理程序过程中，应关注管理流程整合和优化，进一步提高工作效率。
会议最后，黄董对本次会议内容作了总结，要求各部门认真贯彻会议精神，积极行动，抓好落实，建立更有效的管理体系和考核制度，为集团公司的创新发展做出更大的贡献。
