2015年7月17日，汇孚集团2015年中业务会议在杭州星都宾馆二楼紫薇厅召开，集团总部中层以上干部和商贸板块全体业务人员与会。会议对上半年度工作进行了总结，分析当前形势，动员广大员工进一步明确目标，凝心聚力，确保全年任务圆满完成，并就发展过程中出现的问题，共同探讨未来之路。
会议首先由贸易管理部经理朱加滨对2015年上半年度的商贸主业情况作了总结报告。从数据分析情况来看，虽然受外部大环境影响，上半年业绩未达预期目标，但是在年初下滑明显的情况下，通过一系列措施，在五六月份实现了止跌回升，为下半年的业绩提升打下了基础。针对上半年公司的贸易运营现状，报告提出业务人员要加大风险管控意识，防范损失；公司亟须拓展渠道，打破单打独斗格局，积极“抱团走出去”，为产业基地转移打好基础；在“互联网+”大潮下，主动拥抱新经济，全力支持电商公司的发展壮大，促进集团转型升级。
紧接着，总经理助理戴亦中和副总经理任杰先后进行了大会发言。戴总分析了公司当前遇到的困难和竞争弱势，并围绕产品打造、供应链管理、资源整合提出了“破局”的方向和方法，同时还提到了互联网时代的颠覆与发展。任总主要介绍了“联合国采购”项目相关事宜以及公司在当前该项工作方面的进展，并结合其多年业务经验，对产品选择提出了一些建议。
董事长黄保苗在会上作重要讲话。针对汇孚集团在传统商贸中遇到的瓶颈问题，他形象地将其形容为“围城”，并指出汇孚要向已经突破围城的标杆企业学习，并要求暂时业绩落后的业务员向公司内的优秀业务标兵学习。公司要提升整合资源的能力，打破业务员各自为政的狭隘格局，解决客户验厂基地及各种认证等问题；改变公司的产品结构，从订单碎片化，单量偏小，向订单量稍大的方面转变；积极融入“互联网+”，促使传统商贸转型升级，寻求突破。黄董指出，集团跨境电商业态正在布局，曙光初现，但还没有形成气候。杭州汇孚户外用品科技有限公司和杭州洋逸谷健康科技有限公司作为集团跨境电商的先行部队，发展符合计划进度。在后续发展中，黄董强调，起步比坐而论道更重要，鼓励通过演化的方式，试错的行动，实践探索发展之路，用“互联网+”精神促转型。
邵总在会议最后要求公司全体业务人员要消除消极心态，正视困难，积极发挥主观能动性，千方百计抓业绩，为全面完成今年的目标任务而努力奋斗。
