为认真总结2016年全年工作得失，落实汇孚集团新五年战略规划，不断提高各部门和控股公司业务水平，开创2017年工作新局面，汇孚集团于1月10日-14日，召开各部门及控股子公司2016年度工作总结会议。各部门经理和各控股子公司负责人就各自在2016年重点工作完成情况分批次进行了述职汇报，认真查找工作中存在的不足，对未达标的工作深入进行分析，并提出了2017年工作计划和目标。董事长黄保苗、总经理邵龙河及各位分管副总经理听取报告并做点评。
在汇报中，年度目标任务完成出色的业务部门普遍反映了值得学习的共性——业务主动性强。走在业绩前沿的部门肯于专研，善于整合资源，积极走出去，主动开拓业务。对于目标任务未达标的部门也反映出团队协作力度不够的问题，单打独斗的狭隘思想影响业务的开展。总部管理部门集中在1月14日下午进行了汇报。其中，财务部和贸管部就2016年各项数据进行了分析和归纳，并提出了信息化管理建设方案；办公室重点围绕集团总部“腾笼换鸟”计划，在细化落实和提升服务两方面进行了总结；人力资源部总结了2016年常态化工作外，特别提出了2017年调整人事制度，完善考核等计划。
会上，公司领导对2016年度工作杰出的部门及负责人给与了肯定，引导业务未达标的业务经理在新的一年里迎头赶上，号召产业及产品相关的部门相互学习，资源共享，抱团发展，共创健康的部门合作新业绩。其中，邵总分析了当前外贸形势，鼓励业务经理要继续开拓思路，积极带头“走出去”，根除被动心态，拓展业务空间，充分调动内外资源，加强部门联系，强强联合，实现共赢。黄董指出，2016年是汇孚集团新的五年战略规划落实的开局之年，这一年，围绕“盘活存量，做优增量”的战略目标，公司迎难而上，在调整中砥砺前进。他强调，2017年公司的整体工作任务很重，围绕“汇孚系”产业布局，以汇孚户外、洋逸谷健康科技、孚乐电商位代表的“商贸+互联网”新经济需不断探索发展新路子，传统外贸业务部门亟待找到瓶颈突破口，大力着手产业链建设。同时，对总部管理部门提出了更高的要求，为集团发展做好服务和保障。2017年，汇孚集团将入驻远洋大厦，在全新的高端办公环境里，黄董希望汇孚家人能够更加团结一心，攻坚克难，发扬狼性精神，再创佳绩。
