为及时回顾、总结上半年经营情况，对下半年工作进行重点梳理和调整部署，7月10日下午，汇孚集团有限公司2023年年中工作会议在公司顶楼会议室召开，全体中层以上干部、业务员骨干参加会议，会议由执行总经理李先文主持。
集团商务总监朱加滨首先作了上半年的经营工作总结。朱总监指出，2023年上半年，伴随全国进出口总额呈现放缓趋势，集团各板块的经营也受到了一定程度的冲击。公司经营班子高度重视，提供业务座谈、出台政策，多举措并行顺利稳势头，也为下半年的发力打好基础。同时各业务部门也加大客户拓展力度，尝试新模式新渠道。上半年服装出口业务的逆势增长为业务注入了强心剂。同时，内销业务、离岸采购、跨境电商、其他出口业务等各模块的稳步提高也为主业发展保驾护航。朱总监通过对经营数据的分析，晒出了“经营亮点”，也提出了存在的不足：开发力度有待提升、业务流程中的风险意识仍需提高。朱总监指出，下半年挑战与机遇并存，如何把握好国内外有利的影响因素来增加我们的抢单机会和拓市场的渠道，将成为顺利完成全年目标的关键。
总经理任杰为本次大会作《下半年经营工作重点》讲话。任总充分肯定了在严峻的外部形势下，公司各业务板块自强不息，保规模、稳效益，取得了来之不易的成绩。他强调了公司下半年的工作目标是业务团队需要继续加强拓客工作，要充分 利用好公司政策，改进拓客方式，以充分准备为抓手提高成交率，高质量地完成拓客工作，也要求团队经理以正能量为团队赋能，要在思想上弘扬正能量，在行动上找到好的方法论。与此同时，任总也再次强调部门（团组）中长期发展目标是业务经理的再定位，要从主要靠自己接单到组织人一起接单，并且明确了经营班子的中长期发展目标，特别是要以汇孚核心价值观为导向，上下一致，主动践行。
最后，董事长邵龙河作了总结发言。他充分肯定了集团上半年在如此艰苦复杂的外部环境下取得的经营业绩。邵董围绕“悟、势、道”，提出了职业修炼的三重境界。面对纷繁复杂的形势，要有绝地求生的悟性，积极研判如国际形势、汇率影响等对集团各板块的影响和潜在机遇，利用特殊的时间窗口，深度思考“危”与“机”的转换，把握大势，识事而谋顺势而为。业务团队发挥汇孚在国际市场的良好资源，积极转型升级，努力开发新的经济增长点，进而在思想上提升、在技能上突破，形成一种全新的“生产力”模式，即道。邵董强调，在任何时候，要有良好的心态引领和有效的方法论指导业务，拒绝躺平、积极赋能。希望汇孚全体干部员工，在经营班子的带领下，集中精力，全力以赴坚韧不拔地做好经营工作，打好下半年的这一硬仗。
