7月16日下午，汇孚集团有限公司2021年年中工作会议在公司顶楼会议室召开，全体中层以上干部、业务员骨干参加会议，会议由副总经理吴淼龙主持。
总经理任杰首先作了经营工作总结。2021年上半年，在新经营班子带领下，集团各板块克服了大宗原材料价格大幅上升、人民币汇率快速升值波动、以及全球航运业运价失控等种种不利因素，拓新笃行，继续保持着持续稳定的增长态势，营业规模、出口创汇、内销业务总额都做到了时间过半任务完成过半，且同比均有较大幅度的增长。同时，集团各子公司也基本都呈现了良性发展的势头。
回顾上半年，我们可以欣喜地看到一些经营亮点：一是经营班子传承接力，新一届领导班子组成后，在传承汇孚文化的基础上，积极加快商贸转型，努力打造更有生命力的新型企业。二是供应链创新工作又上台阶。汇孚从全国266家供应链创新及应用试点企业中脱颖而出，被商务部等八部委评选为全国100家供应链创新及应用示范企业之一，对集团供应链改革创新工作而言有重要意义。三是业务创新意识得到加强，各部门积极采用各种新模式拓展客户。如：线上产品库建设、线上参展和代参展、第三方平台搜索及邮件营销、电话营销、海外雇员合作、生产基地建设等等。四是子公司展现活力。弘联供应链积极尝试供应链新模式，拓展纸浆业务，加快信息化转型，争取实现电子化业务全流程监测。洋逸谷及时调整经营方向，将销售与新经济模式紧密结合，建立新的运营团队，培养快速反应能力。孚乐电商崭露头角，跨境电商日益成熟，找到新的产品，扩大与公司内部业务的合作范围，新人得到锻炼机会。同时，我们也要清醒地看到，外部经营环境暂时不会有大幅改善，而且退税政策上存在减少的可能，下半年的困难会比上半年多，但面对下半年的计划，再困难我们也要以时不我待的紧迫感完成年初制定的全年计划。
供应链总监、弘联供应链公司总经理陈希在会上作了 “业务变革的驱动力 ”分享，陈总指出弘联业务变革的原始动力来自于八个字：减少麻烦，增加价值，正是在这个原始动力的驱动下，他在业务选择、结构流程、主体作用、衍生作用四方面进行了探索和努力。过去几年弘联用一些看上去挺麻烦但可操作的方法，循着这些具体可以操作的方法不断尝试和循环完善，组合成一个变动但又比较稳定的业务形态；持续保持有利的业务形态，得到相对有利的对组织、对个人的结果。
最后，董事长邵龙河作了总结发言。他肯定了汇孚集团上半年在如此艰苦复杂的外部环境下取得的良好经营业绩。他指出这些成绩的取得，靠的是汇孚文化一直倡导的狼性精神，靠的是我们一些有勇有谋、敢想敢干、吃苦耐劳、身先士卒的经营骨干，靠的是励精图治，不断寻求创新突破的经营班子。同时，他指出汇孚集团获评供应链创新及应用示范企业，是汇孚软实力提升的一个重要体现，但任重道远，希望全体汇孚家人关心支持供应链推进小组的工作，助力汇孚纺织服装供应链工作行稳致远。此外，在国家重点支持的外贸新业态跨境电商领域，集团下属孚乐电商已经取得了一定的成绩，接下来公司内部要进一步做好资源整合，加大发展力度。他强调，在任何时候，要坚定信心，汇孚精神不能忘。同时各部门都要重视新人培养工作。最后，邵董也向管理部门提出了加强横向学习、纵向学习、网格化管理等要求，向各分管副总提出了加强垂直化联系指导、积极赋能的要求。希望汇孚全体干部员工，在经营班子的带领下，集中精力，全力以赴 坚韧不拔地做好经营工作，打好下半年的这一硬仗。 
