126届广交会于11月初正式结束，为对参展人员进行参展、交易情况及时性总结，集团于11月12日在18楼会议室召开第126届广交会总结会议。总经理邵龙河、副总经理任杰、戴亦中，各期参展人员、贸管部相关负责人参加会议。
会上，贸管部经理朱加滨对本次广交会作整体性总结，介绍了广交会客商数量及国别分布等官方数据，肯定了各部门团队协作和
共享意识、产品更新及知识产权维护意识，同时也对参展的要求提出了更高的希望。
此后，各部门代表发言阶段，大家分享了本次的参展情况及客户跟进情况，业务人员总体反应客商流量有所下降，但仍会保持信心，努力跟进。进出口一部袁红霞经理发言表示，针对今年两次广交会，已开发超250个服装款式，提前做好准备工作；进出口六部业务员代表谈到，持续参展能够保持与客人的频繁联系，坚定思路，确定自己的目标市场；进出口十一部新人说到，首次参展完后对于产品、专业知识需再努力积累，多去工厂学习。弘联供应链是首次参加，展中已对接贸点点服务商，并开展了初步合作，并针对展馆内针对中小微企业，推广了供应链金融新模式。
任总在指导分享中提到：面对现今的外贸形势，最困难的时间已过去，相信经济有自我调节功能，在大形势上要有信心；在提高业务效率方面，做渠道或是做产品，则要根据自身及部门情况进行定位；任总建议提前四个月就要开始准备广交会样品，全面充分理解产品及价格；最后，任总再次强调共享产品的重要性。此外，任总特别鼓励年轻业务员要与年长者学习经验、要敢与不愿交往的人打交道、要尊重工厂人员。
戴总指出，要对复杂的外部环境做好心理准备。他从产品、客户、价格三方面提出了指导意见：纺织服装的产品需有特点，多开发、准备时尚款能快速吸引客户；针对客户方面，要求在客人的圈子中做好自己的口碑；价格方面，如今客人对价格敏感度增高，但戴总认为，明确市场定位，在原产地、材料成本等成本控制上跟上行业步伐，对客户要进行分类，针对高端或跑量的客户进行不同的价格准备。与此同时，戴总强调了供应链管理是未来的决定因素，要从管理中降本增效。
最后，邵总对本次会议作总结。邵总谈到，在外部环境复杂的情况下，外贸从业人员要用心管理、用心突破，相信定能克服困难。公司已有的渠道、产品的业务模式，需要整合优势资源。邵总鼓励业务部门把产品做精、做成特色，同时也要跟上服务，以最快、最好的反应获得客户的认可，积极争取客户，展现汇孚的开拓精神。
