为全面完成集团全年经营工作目标、分析总结集团2017前三季度经营情况和研究部署第四季度重点工作，集团于10月12日上午在总部会议室召开商贸板块前三季度经营分析总结会。会议由董事长黄保苗主持。集团领导班子、汇孚资本总经理李先文及管理部门经理参加了会议。
首先，贸管部经理朱加滨汇报了前三季度公司经营情况和运营特点，公布商贸本级及合并利润数据，他指出今年前三季度集团进出口业务增速明显，营业收入情况基本完成年度计划进程及各业务部门、子公司经营业绩情况。最后，朱经理汇报了第四季度工作计划。
总经理邵龙河对朱经理的汇报进行了总结和分析。他指出，整体业务增长速度令人满意，但营业毛利率同比有所下降。从深层次看，经营增长较快的部门和团队战斗力强、氛围好、节奏欢快，有持续冲劲。而自营增长较慢的的部门存在消极情绪，缺乏正能量，业务开拓上缺乏斗志，存在拿来主义等不良风气。最后，邵总着重提出了接下来的经营工作要求和重点，他指出今年外贸形势不乐观，我司同样面临大挑战，由此，邵总鼓励业务团队要奋发有为，再创佳绩！
此后，黄董对会议进行总结。针对商贸主业的新形势、新特点，黄董肯定了前三季度取得的成绩，同时指出离完成全年目标还有一定差距，要求公司经营团队精心部署，在业务一线弘扬狼性精神，奋战四季度，保质保量完成全年计划任务。黄董还强调，各部门、各团组要围绕五年发展规划要求和年初制定从“扩散性”战略向“可持续发展战略”转型；从“低成本战略”向“差异化战略”转型；从“产品经营”向“产业资本与金融融合发展”的三个转型发展方向，在各项业绩上努力突破，在新经济行业内走出一条汇孚特色的新路子。
