为了能够更好地交流和探讨团队建设与新人培养中的经验和问题，切实提升成效，4月6日下午，人力资源部牵头开展了一场轻松务实的座谈交流会，共计11位业务部同仁参加了本次活动。
副总经理兼十五部经理任杰首先作了分享，他将自己团队建设和新人培养的经验，总结归纳为三点，同时也建议所有部门经理或者团组负责人向这个方向努力：
1、产品拓展：利用自己的眼光和经验，扩大产品种类，建立合格供应商库，让团队中的业务员可以共享资源；同时每年在利用现有的资源拓展业务的情况下，必须要抽出一定时间和精力思考和开发新项目，有新项目的储备，新人就能有事可干，成长速度也会加快；
2、单证服务：部门内部做好单证资源整合，为业务繁忙或单证基础较弱的业务员配备熟练的单证员，让他们无后顾之忧，同时提高单证效率；
3、制定销售计划：年初安排好全年的参展及出国访客计划，并按计划实施，平常做好业务员之间的产品分配和协调，确保计划实施。
在座的业务部同仁也纷纷提出了自己的困惑点，大家讨论激烈。虽然各业务部涉及的产品不同，业务模式略有区别，但是很多理念和思路都是想通的，相信参与的人员在这次座谈会中一定会有所收获。
外部环境正在快速变化，过去的工作经验放到现在未必适用，需要我们始终秉承开放心态，不断与人交流学习，碰撞思想火花，促进自身成长。公司各岗位都有一些业绩优异的员工，今后人力资源部也希望能多组织类似这样的交流活动，加强各岗位之间的互相学习，欢迎更多汇孚家人参与。
