2025年7月15日，汇孚集团有限公司召开2025年年中工作会议。会议全面复盘上半年经营态势，深度研判外部挑战，并部署下半年攻坚路径。会议由执行总经理李先文主持。集团领导、总部及控股子公司经理助理以上人员、本级业务部门业务员以上人员等共49人与会。
核心报告：数据洞察、行业深耕与转型路径
会议伊始，商务总监朱加滨代表经营班子作上半年经营分析报告。他指出，在全球贸易环境波动加剧的背景下，集团通过精细化运营与风险管控，整体业务韧性凸显。报告通过详实数据对比，分享了上半年的业务亮点，同时也揭示了当前面临的主要问题。会上，朱总监就总部业务政策支持的力度与政策运用方面进行了重点宣讲，为后续业务的深入开展提供了坚实的政策支撑。
聚焦服装业务板块，服装供应链分公司总经理戴亦中在会上作《纺织服装板块业务现状与发展探讨》分享。戴总通过分析业务现状与国际形势，深入剖析了纺织服装板块面临的痛点与优势。戴总指出，国际竞争格局变化与成本优势重构正深刻影响行业生态。对此，他提出未来业务发展方向与转型变革的思考，并呼吁打破内部壁垒，通过部门合作共享强化整体竞争力，推动板块向价值链高端跃升，在全球贸易变局中重塑竞争力。
八部经理吴健分享了日用品与超市供应链领域的垂直实践感想。基于其团队长期垂直深耕积累的行业洞察与客户信任，吴经理分享了资源共享、跨部门合作的实践成果，他提出，在不确定环境中，聚焦核心优势、深化客户服务是业务可持续发展的基石。
凝聚共识：战略部署，以确定性应对万变之局
集团总经理任杰在会议报告中指出要在困难中看到有利因素，并提出了“短中长期”破局策略：短期攻坚——敢于博弈，充分用好政策赋能，深化客户走访与新兴市场开拓。根据部署，贸管部将在7月份将分别与各业务板块代表部门进行座谈，通过座谈制定协助接单政策；中长期转型——业务团队要以服务好大客户、做深做强产品竞争力为发展目标，实现团队发展再上台阶。
为更好促进经营团组与经营班子的沟通，任总代表经营班子提出了下半年经营工作的决策思路与工作目标。全力拓市场保增量：加大“走出去”力度，个性化政策赋能降低拓客成本；强化大客户服务能力与产品建设竞争力，捕捉新兴机遇。协同破壁聚合力：打破板块藩篱，构建非大宗产品资源共享机制；通过联合开发、信息互通实现共赢，放大集团协同效应。筑牢风控生命线：强化全员合规意识，审慎运用风控工具；严守经营底线，将合规打造为可持续竞争力。人才筑基谋长远：完善业务梯队建设，注重新人培养与骨干激励；探索经验传承机制，保障发展动能不断档。
会议的最后，任总号召全员坚定信念，将会议共识转化为冲刺下半年目标的切实行动，以韧性与智慧打赢年度攻坚战！
会议在务实、奋进的氛围中圆满落幕。
